公司介绍
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         盛世友仁秉承“为客户创造价值”的服务理念,关注实效、关注企业绩效提升,结合国内咨询业发展现状和企业需求,我们倡导 “教练式咨询、咨询式培训和帮办式咨询”构成的第三代咨询模式,强调“以问题为导向、互动、实效、易操作”的咨询理念,专注于通过结构化、专业化的运营解决方案,提升汽车企业客户的系统化运营管理能力。

       公司咨询团队由数十名具备丰富汽车行业运营管理经验与国际前沿经验管理专家级咨询顾问、研究人员以及汽车营销领域专家组成。在咨询过程中采用多种形式的辅导手段,通过咨询+ 人才培养 + 行业研究四种方式向客户提供四位一体化解决方案,在咨询项目实施过程中着眼于与汽车企业建立长期战略合作伙伴关系,立足于成为汽车企业的长期顾问角色。
 
       具有多年汽车行业运营管理经验的专家和咨询顾问团队通过对项目的了解和分析,找出问题症结,制定咨询整改方案、完善的管理咨询项目推进计划、标准的里程碑事项、完备的会议沟通议程材料、项目阶段性整改报告、项目总结报告等与客户及时进行项目沟通,与客户共同成长,保障咨询方案的落地。公司在战略管理、集团管控、运营管理、标杆管理、人力资源、企业文化、品牌管理、运营管理、营销管理、组织绩效改进、组织流程改造、组织变革管理等多个功能领域为客户提供专业的管理咨询服务。

管理咨询的阶段包括:

1、 项目调研与诊断
2、 项目系统方案设计
3、 项目实施与辅导
4、 项目阶段报告与总结报告输出
5、 项目后续服务

管理咨询的服务模式:

一、 专项系统咨询

由盛世友仁的专家根据客户的需要,运用科学的方法,通过深入调查、分析、找出客户管理中存在的问题及其产生的原因,有针对性地提出科学的、切实可行的、系统性的解决方案,并指导方案的实施,以提高客户绩效的智力服务过程。
此类咨询如:人力资源管理体系咨询、企业运作流程优化咨询、经销商业绩提升、绩效与薪酬管理咨询等。
二、顾问式咨询

    盛世友仁通过全面深入的互动沟通及管理现状研究,准确把握企业的实际情况,全面分析企业存在的主要问题及问题的本质原因,提供针对性的系统培训方案,通过测评式培训、推进式培训、案例互动培训及跟进辅导和系统支持,提供切实可行的解决方案,解决企业的实际问题,推动企业快速发展。
此类咨询如:经销商驻店现场辅导、经销商集团管控模式、经销商流程优化、经销商集团绩效体系建设等。

三、企业管理诊断

   盛世友仁通过具有针对性的调查问卷、人员访谈、流程审计、人力资源审计等方式,对企业的整体运作进行诊断,并提出改善方式与建议的一种合作模式。
诊断包括:战略与企业文化分析、组织运作分析、流程优化、 人才发展规划、组织效率提升、 员工或客户满意度调查

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