公司介绍
企业后备人才培养发展

 

企业后备人才管理是对组织结构和人才管理进行系统管理的一种方法。企业后备人才管理需要对关键岗位的继任计划、人才的绩效、关键人才发展、钢筋岗位的招聘、以及对关键人才的晋升和激励进行系统的管理,并制定详细的组织行动计划,确保企业有正确的组织结构和出色的人才,从而落实企业大业务战略目标和营销战略目标,实现企业可持续成长。

成功的后备人才管理计划将为汽车企业带来如下收益:

1、 为迎接汽车企业未来的挑战储备人才,并未关键领导职位提供内部继任者;
2、 当企业领导者的候选人来自企业内部时任命决策会更精准;
3、 提供富有挑战的,有成就感的职业发展机会。加速培养骨干员工,留住关键人才;
4、 控制人力成本,在内部培养员工的成本低于从外部招聘的成本;
5、 保证企业管理文化的连续性;

 

盛世友仁从四个阶段帮助汽车企业建立基于能力素质模型的后备人才管理体系:

1、 甄别企业关键岗位/岗位类别
2、 建立企业岗位能力素质标准
3、 企业岗位人才素质测评及人才盘点
4、 建立企业人才管理和人才培养发展体系

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